![ChangeRun](/img/default-banner.jpg)
- 520
- 1 825 510
ChangeRun
Russia
Приєднався 18 жов 2011
ChangeRun - канал Александра Шемякина. Концентрат практической информации о том, как повысить адаптивность, вовлеченность и эффективность команд.
Подробнее о нас: clck.ru/34ci9a
Регулярно проводим бизнес-завтраки в Москве для предпринимателей и руководителей. Море полезной информации, живое общение и новые знакомства: clck.ru/t7b5r
Подробнее о нас: clck.ru/34ci9a
Регулярно проводим бизнес-завтраки в Москве для предпринимателей и руководителей. Море полезной информации, живое общение и новые знакомства: clck.ru/t7b5r
Системное мышление: важный навык для успеха руководителя
▶️ Как оптимизировать бизнес-процессы в компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.ru/kurs_bp/?.be.t80-fTgHwsw
Системное мышление входит в топ-10 навыков будущего по мнению Всемирного Экономического Форума. В водной части вебинара "Система" разобрали с примерами, что такое система и системное мышление, а также 1-й подход, который поможет это самое системное мышление развивать.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Повышаем вовлеченность, благополучие и эффективность команд: changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
#система #системныйбизнес #системныйподход #системноемышление #эффективностьбизнеса #руководитель
Системное мышление входит в топ-10 навыков будущего по мнению Всемирного Экономического Форума. В водной части вебинара "Система" разобрали с примерами, что такое система и системное мышление, а также 1-й подход, который поможет это самое системное мышление развивать.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Повышаем вовлеченность, благополучие и эффективность команд: changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
#система #системныйбизнес #системныйподход #системноемышление #эффективностьбизнеса #руководитель
Переглядів: 1 506
Відео
Культура компании - блажь и миф или то, во что выгодно вкладывать и инвестировать?
Переглядів 494День тому
Провели онлайн встречу по теме "Культура - блажь и миф или то, во что выгодно вкладывать, инвестировать и погружаться первым лицам компании". ▶️ Как повысить культуру компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.ru/culture/?.be.proImN-QNUA Полезные видео, о которых говорили на встрече: Спиральная динамика для начинающих. Твои опоры сегодня - ua-cam.com/video/R5VArjyWGSE/v-deo.html Лидерство в р...
Сплиттеры и Блендеры: как рабочий график влияет на эффективность ваших сотрудников
Переглядів 1,6 тис.14 днів тому
Сплиттеры и Блендеры: как рабочий график влияет на эффективность ваших сотрудников
Эффективное управление благополучием сотрудников: советы и инструменты
Переглядів 1,5 тис.21 день тому
Эффективное управление благополучием сотрудников: советы и инструменты
Вдохновляющее лидерство I Развивающая обратная связь
Переглядів 1,6 тис.Місяць тому
Вдохновляющее лидерство I Развивающая обратная связь
Как токсичность влияет на благополучие ваших сотрудников
Переглядів 1,9 тис.Місяць тому
Как токсичность влияет на благополучие ваших сотрудников
Как измерять благополучие сотрудников?
Переглядів 1,6 тис.Місяць тому
Как измерять благополучие сотрудников?
Как повысить благополучие ваших сотрудников?
Переглядів 1,8 тис.Місяць тому
Как повысить благополучие ваших сотрудников?
О канале "ChangeRun" Александра Шемякина
Переглядів 1,7 тис.Місяць тому
О канале "ChangeRun" Александра Шемякина
Well-being: зачем заниматься благополучием сотрудников?
Переглядів 13 тис.2 місяці тому
Well-being: зачем заниматься благополучием сотрудников?
Как системно мотивировать ваших сотрудников? I 14 мотиваторов для внедрения
Переглядів 1,9 тис.2 місяці тому
Как системно мотивировать ваших сотрудников? I 14 мотиваторов для внедрения
Внешняя и внутренняя мотивация: какая полезнее для вас и сотрудников?
Переглядів 1,8 тис.2 місяці тому
Внешняя и внутренняя мотивация: какая полезнее для вас и сотрудников?
Как мотивировать команду? Система мотивации по 3D модели
Переглядів 1,6 тис.2 місяці тому
Как мотивировать команду? Система мотивации по 3D модели
3 вида обратной связи эффективного руководителя
Переглядів 1,6 тис.3 місяці тому
3 вида обратной связи эффективного руководителя
Встречи "1:1": почему это эффективный инструмент руководителя?
Переглядів 1,4 тис.3 місяці тому
Встречи "1:1": почему это эффективный инструмент руководителя?
Как стресс влияет на эффективность работы команды
Переглядів 1,4 тис.3 місяці тому
Как стресс влияет на эффективность работы команды
Топ-3 фактора, которые определяют успех компании
Переглядів 12 тис.3 місяці тому
Топ-3 фактора, которые определяют успех компании
Как преодолеть сопротивление сотрудников к изменениям
Переглядів 1,6 тис.4 місяці тому
Как преодолеть сопротивление сотрудников к изменениям
OKR как инструмент для измерения и успешного внедрения изменений в компании
Переглядів 1,6 тис.4 місяці тому
OKR как инструмент для измерения и успешного внедрения изменений в компании
Как управлять изменениями в компании I О методиках Waterfall и Agile
Переглядів 1,7 тис.4 місяці тому
Как управлять изменениями в компании I О методиках Waterfall и Agile
Как внедрять изменения в различных культурах компании?
Переглядів 1,7 тис.4 місяці тому
Как внедрять изменения в различных культурах компании?
4 основные причины, почему изменения в вашей компании идут с трудом
Переглядів 1,7 тис.5 місяців тому
4 основные причины, почему изменения в вашей компании идут с трудом
Как обрабатывать напряжения на законодательных совещаниях
Переглядів 1,2 тис.5 місяців тому
Как обрабатывать напряжения на законодательных совещаниях
Почему сотрудники выгорают и сколько это стоит бизнесу?
Переглядів 1,7 тис.5 місяців тому
Почему сотрудники выгорают и сколько это стоит бизнесу?
Как руководителю мотивировать сотрудников I 14 мотиваторов
Переглядів 1,8 тис.5 місяців тому
Как руководителю мотивировать сотрудников I 14 мотиваторов
67% планерок проходят неэффективно | ТОП-5 правил эффективных планерок
Переглядів 1,7 тис.6 місяців тому
67% планерок проходят неэффективно | ТОП-5 правил эффективных планерок
Неочевидные ошибки | 90% руководителей делают эти критичные для бизнеса ошибки
Переглядів 12 тис.6 місяців тому
Неочевидные ошибки | 90% руководителей делают эти критичные для бизнеса ошибки
Напряжение в разных культурах компаний
Переглядів 4,4 тис.6 місяців тому
Напряжение в разных культурах компаний
Как не допустить кризисов в бизнесе | Первые сигналы проблем
Переглядів 7 тис.6 місяців тому
Как не допустить кризисов в бизнесе | Первые сигналы проблем
Как сохранить динамику и результативность во время совещания
Переглядів 1,1 тис.7 місяців тому
Как сохранить динамику и результативность во время совещания
у меня в дипломке воды меньше было
Ясно, всем плевать
Наблюдала в компаниях , в которых работала , смотря какое бытие , бытийность для сотрудников создана такие ценности они принимают и транслируют в итоге
Еще. Вопрос про метрики был задан в контексте персонального уровня СД человека, а не компании. То, что есть тесты и метрики для компаний это известно. Есть ли такие тесты для оценки личного уровня СД? У Грейвза упоминаются, какие-то опросники но не понятно, что они из себя представляют, может быть там есть возможность так выбрать ответ, что результат будет сильно выше, чем реальность. Ну например, выбирать всегда самые возвышенные варианты и мотивацию и в конце получится желтый (а человек по факту синий). А надо объективно, беспристрастно и количественно оценить реальный уровень….
Открою страшный секрет, бирюзовые компании есть только гипотетически в теории, современный мир до них еще не дорос. А те, которые называют сейчас бирюзовыми - хорошо, если в среднем зеленые
Ну да, мне близка эта идея. Поддерживаю!
культура выживания.
У нас токсичный зам съел 3-х новых руководителей. Обидно, что осознали это слишком поздно. Хотя для компании это отличный кейс, который подсветил проблему приживаемости топов из-за токсичности в их подразделениях.
Да, Алексей, жаль. Бывает такое безобразие к сожалению
▶ Как измерять вовлеченность сотрудников? Скачайте готовую инструкцию: om.changerun.ru/eeanketa/?.be.IA_-TloR2ec
очень нравятся ваши видео, и это - не исключение. Очень интересно и полезно! Спасибо
Как развивать благополучие?
См. следующие серии этого видео, через неделю и далее
Как правило очевидные вещи и не делается, не видим, не оцениваем
Я подписан и люблю ваш канал, но тут какие-то очевидные вещи
Да❤
Очень интересно и познавательно! А самое главное, пересекается с информацией, которая есть в других источниках.
Благодарю за ценные мысли и советы).
Слабенький бизнесмен
Ты че за крутой мужик!
4:00
Большое спасибо за это видео! Было очень интересно. Я считаю, что об этом мало сейчас говорят в России. Вас должно услышать больше людей!)
Спасибо, Иван. Приятно, что откликается. Тема начинает набирать обороты по моим ощущениям, и это радует
Больше денег, жилье и транспорт, релокационный пакет с учетом семейного полржения (что-то для ребёнка 4 лет, возможно абонемент на какие-то развивашки-подготовишки). Лично меня бы это мотивировало, готова работать 24/7 :))))
Постоянно прыжки в сторону), сам до конца не понимает о чем планировал рассказать, потому- что не реального практичного опыта, в голове только теория
мне кажется, многие забыли, что это простой пример как рассчитать, не привязывайтесь к уборщице.
Спасибо за поддержку, Екатерина. Именно так и было задумано))
Спасибо за качественный контент. С такими временными интервалами для возникновения связей у Вас даже знакомых не останется. Есть временные интервалы, при которых мозг способен без сильного искажения получать информацию - это 20 минут, 45 и 1 час. Какой должен быть знакомый - чтобы вы с ним 40 дней встречались и час продуктивно общались, вы просто надоедите друг другу. Здесь есть другая схема встречи, на начальном этапе общения два раза в неделю, не более часа. Далее раз в неделю, потом раз в 2 недели и раз в месяц. Следущий пример - давно не работает схема в общении с женщиной, где ты после фазы инициации, то есть 1 дня общения, выжидаешь 2 дня. Щас она забудет про тебя в течении дня, у нее таких пассажиров по жизни может быть неограниченное количество. Всё меняется кроме базы - Бехтерев, Черниговская, Гиппенрейтер, Ганнушкин, Карнеги, Кови. Берешь базу, дальше насколько фантазии хватит и желания работать с интернетом.
Спасибо! 😊
Александр, у нас руководство следит, чтобы сотрудники демотировались и увольнялись😂регулярно.
Свой квиздеж ласкает уши.делайте медитацию Випассана..там есть всё.
Подписался. Топ
👍
Привет. Автор насмешил. Пятилетка в СССР это и есть метод Питера Друкера, Планирование по целям. Посмотрите дату Плана Гоэлро. Там цель - Электрификация страны и она выполнена.
Спасибо за видео! Было бы ещё интересно посмотреть разбор о важности обратной связи от сотрудников к руководству. Например, мне кажется, что в моей компании многое можно было бы улучшить, если бы руководство регулярно собирало и прорабатывало обратную связь от сотрудников
Да, Иван. Обратная связь от сотрудника к руководителю, мне кажется, даже ценнее чем наоборот!
Александр, спасибо. Жду новые выпуски. Очень полезно.
Спасибо, Алёна
Всё Точно Александр!
▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.13ClQfujim8
Три лидА? Это что за русский язык?! РекрутИнг, ударение на И, даже на английском
Вроде всё логично, вот только не понятно,почему при таких умных , квалифицированных специалистах, страна в такой жопе?
Очень интересно, и завлекательно, Но даже в крупных "современных" компаниях, очень много "постсоветского" стиля управления, и всё озвученное, резко контрастирует с конкретными руководителями. Хочется поработать в такой команде, где придерживаются такого здраого и логичного полхода к работе в целом, и к совещаниям в частности)
Алексей, спасибо за фидбек. Правда это контрастирует с большинством, это так. И правда, такие компании есть, их количество постепенно пристает.
Прекрасно донесена ценность и выгода для всех сторон! Благодарность от всех HRов 😊 Мы верим, что в наше кадроводефицитное время, руководители начнут работать с командой для развития и удержания.
Спасибо, Виктория. Рад и приятен отклик, человеческий и профессиональный
Ох Александр, если бы эти истины понимало наше руководство. Они так от них далеки.
Ну, шаг за шагом. Наберемся терпения и что-то может поменяться. Не сразу, не у всех)
Что делать, если в оперативном совещании всегда 13 участников и на встрече все превращается в балаган.
Возможные варианты: №1 - Найти хорошего фасилитатор и обсудить с этими участниками "Что у нас происходит? Что хотим с этим делать дальше? Как и что попробуем поменять на следующем совещании?". №2 - Обучить или найти хорошего модератора или фасилитатора (смотря какая культура в компании) этого совещания. №3 - Записать совещание, дать всем послушать (самостоятельно) и принести каждому 3 пункта предложения: что хорошо и стоит продолжать? что стоит перестать делать? что стоит начать делать или делать иначе? Думаю еще есть варианты, с этого бы начал...
Александр, спасибо Вам и вашей команде, что ориентируете нас в управлении командой и бизнесом в целом. Нынче очень много информации и сложность уже не в ее получении, а в связи разных компонентов, фреймворков и методологий. Вы внесли большой вклад в понимание, как это работает, в балансе и как этим управлять в зависимости от правил игры (культуры). Спасибо!
Спасибо, Анвар. Рад, что помогает и откликается.
Как это засунуть в головы Красных руководителей? Ведь и грамотные, книжки читают, голова-дом советов, и мучаются от текучки и нехватки кадров, и один хер - жесткачат, качают стресс вокруг себя
Не простая задачка, тут без желания вряд ли получится... Схватят кризис, сами найдут и обратят внимание. До кризиса - лучше не приставать)
Всегда, всегда, всегдаааа благодарная широкая улыбка для Александра! Очищенная от домыслов, кратко и стильно поданная. И всегда вовремя. Спасибо!
▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.uAaVaJTwues
👍
Александр здравствуйте! А можно если можно, поделитесь пожалуйста опросниками! Заранее спасибо в любом случае!
Это мы не даем в открытом доступе) Можно приобрести услугу "чекап" и все увидеть на примере компании!
▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.KSdxIGyOwe0
Сложно очень слушать из-за постоянных наводящих вопросов
звОнит. Сук. Перестань так говорить !
По сути личный помощник это прокладка для ленивых
Ржущая девка всё портит и мешает.