ChangeRun
ChangeRun
  • 520
  • 1 825 510
Системное мышление: важный навык для успеха руководителя
▶️ Как оптимизировать бизнес-процессы в компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.ru/kurs_bp/?.be.t80-fTgHwsw
Системное мышление входит в топ-10 навыков будущего по мнению Всемирного Экономического Форума. В водной части вебинара "Система" разобрали с примерами, что такое система и системное мышление, а также 1-й подход, который поможет это самое системное мышление развивать.
Бизнес-завтрак для руководителей в Москве: om.changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Повышаем вовлеченность, благополучие и эффективность команд: changerun.ru/?.be.t80-fTgHwsw
Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2
#система #системныйбизнес #системныйподход #системноемышление #эффективностьбизнеса #руководитель
Переглядів: 1 506

Відео

Культура компании - блажь и миф или то, во что выгодно вкладывать и инвестировать?
Переглядів 494День тому
Провели онлайн встречу по теме "Культура - блажь и миф или то, во что выгодно вкладывать, инвестировать и погружаться первым лицам компании". ▶️ Как повысить культуру компании? Бесплатный мини-курс: om.changerun.ru/culture/?.be.proImN-QNUA Полезные видео, о которых говорили на встрече: Спиральная динамика для начинающих. Твои опоры сегодня - ua-cam.com/video/R5VArjyWGSE/v-deo.html Лидерство в р...
Сплиттеры и Блендеры: как рабочий график влияет на эффективность ваших сотрудников
Переглядів 1,6 тис.14 днів тому
Сплиттеры и Блендеры: как рабочий график влияет на эффективность ваших сотрудников
Эффективное управление благополучием сотрудников: советы и инструменты
Переглядів 1,5 тис.21 день тому
Эффективное управление благополучием сотрудников: советы и инструменты
Вдохновляющее лидерство I Развивающая обратная связь
Переглядів 1,6 тис.Місяць тому
Вдохновляющее лидерство I Развивающая обратная связь
Как токсичность влияет на благополучие ваших сотрудников
Переглядів 1,9 тис.Місяць тому
Как токсичность влияет на благополучие ваших сотрудников
Как измерять благополучие сотрудников?
Переглядів 1,6 тис.Місяць тому
Как измерять благополучие сотрудников?
Как повысить благополучие ваших сотрудников?
Переглядів 1,8 тис.Місяць тому
Как повысить благополучие ваших сотрудников?
О канале "ChangeRun" Александра Шемякина
Переглядів 1,7 тис.Місяць тому
О канале "ChangeRun" Александра Шемякина
Well-being: зачем заниматься благополучием сотрудников?
Переглядів 13 тис.2 місяці тому
Well-being: зачем заниматься благополучием сотрудников?
Как системно мотивировать ваших сотрудников? I 14 мотиваторов для внедрения
Переглядів 1,9 тис.2 місяці тому
Как системно мотивировать ваших сотрудников? I 14 мотиваторов для внедрения
Внешняя и внутренняя мотивация: какая полезнее для вас и сотрудников?
Переглядів 1,8 тис.2 місяці тому
Внешняя и внутренняя мотивация: какая полезнее для вас и сотрудников?
Как мотивировать команду? Система мотивации по 3D модели
Переглядів 1,6 тис.2 місяці тому
Как мотивировать команду? Система мотивации по 3D модели
3 вида обратной связи эффективного руководителя
Переглядів 1,6 тис.3 місяці тому
3 вида обратной связи эффективного руководителя
Встречи "1:1": почему это эффективный инструмент руководителя?
Переглядів 1,4 тис.3 місяці тому
Встречи "1:1": почему это эффективный инструмент руководителя?
Как стресс влияет на эффективность работы команды
Переглядів 1,4 тис.3 місяці тому
Как стресс влияет на эффективность работы команды
Топ-3 фактора, которые определяют успех компании
Переглядів 12 тис.3 місяці тому
Топ-3 фактора, которые определяют успех компании
Как преодолеть сопротивление сотрудников к изменениям
Переглядів 1,6 тис.4 місяці тому
Как преодолеть сопротивление сотрудников к изменениям
OKR как инструмент для измерения и успешного внедрения изменений в компании
Переглядів 1,6 тис.4 місяці тому
OKR как инструмент для измерения и успешного внедрения изменений в компании
Как управлять изменениями в компании I О методиках Waterfall и Agile
Переглядів 1,7 тис.4 місяці тому
Как управлять изменениями в компании I О методиках Waterfall и Agile
Как внедрять изменения в различных культурах компании?
Переглядів 1,7 тис.4 місяці тому
Как внедрять изменения в различных культурах компании?
4 основные причины, почему изменения в вашей компании идут с трудом
Переглядів 1,7 тис.5 місяців тому
4 основные причины, почему изменения в вашей компании идут с трудом
Как обрабатывать напряжения на законодательных совещаниях
Переглядів 1,2 тис.5 місяців тому
Как обрабатывать напряжения на законодательных совещаниях
Почему сотрудники выгорают и сколько это стоит бизнесу?
Переглядів 1,7 тис.5 місяців тому
Почему сотрудники выгорают и сколько это стоит бизнесу?
Как руководителю мотивировать сотрудников I 14 мотиваторов
Переглядів 1,8 тис.5 місяців тому
Как руководителю мотивировать сотрудников I 14 мотиваторов
67% планерок проходят неэффективно | ТОП-5 правил эффективных планерок
Переглядів 1,7 тис.6 місяців тому
67% планерок проходят неэффективно | ТОП-5 правил эффективных планерок
Неочевидные ошибки | 90% руководителей делают эти критичные для бизнеса ошибки
Переглядів 12 тис.6 місяців тому
Неочевидные ошибки | 90% руководителей делают эти критичные для бизнеса ошибки
Напряжение в разных культурах компаний
Переглядів 4,4 тис.6 місяців тому
Напряжение в разных культурах компаний
Как не допустить кризисов в бизнесе | Первые сигналы проблем
Переглядів 7 тис.6 місяців тому
Как не допустить кризисов в бизнесе | Первые сигналы проблем
Как сохранить динамику и результативность во время совещания
Переглядів 1,1 тис.7 місяців тому
Как сохранить динамику и результативность во время совещания

КОМЕНТАРІ

  • @LinkinUA
    @LinkinUA День тому

    у меня в дипломке воды меньше было

  • @dgosephdgoster7687
    @dgosephdgoster7687 4 дні тому

    Ясно, всем плевать

  • @user-gq5kp9dd3r
    @user-gq5kp9dd3r 7 днів тому

    Наблюдала в компаниях , в которых работала , смотря какое бытие , бытийность для сотрудников создана такие ценности они принимают и транслируют в итоге

  • @13stone13
    @13stone13 10 днів тому

    Еще. Вопрос про метрики был задан в контексте персонального уровня СД человека, а не компании. То, что есть тесты и метрики для компаний это известно. Есть ли такие тесты для оценки личного уровня СД? У Грейвза упоминаются, какие-то опросники но не понятно, что они из себя представляют, может быть там есть возможность так выбрать ответ, что результат будет сильно выше, чем реальность. Ну например, выбирать всегда самые возвышенные варианты и мотивацию и в конце получится желтый (а человек по факту синий). А надо объективно, беспристрастно и количественно оценить реальный уровень….

  • @13stone13
    @13stone13 10 днів тому

    Открою страшный секрет, бирюзовые компании есть только гипотетически в теории, современный мир до них еще не дорос. А те, которые называют сейчас бирюзовыми - хорошо, если в среднем зеленые

    • @changerun
      @changerun 10 днів тому

      Ну да, мне близка эта идея. Поддерживаю!

  • @user-19sdohni30ivse
    @user-19sdohni30ivse 21 день тому

    культура выживания.

  • @user-em2vu2yi8b
    @user-em2vu2yi8b Місяць тому

    У нас токсичный зам съел 3-х новых руководителей. Обидно, что осознали это слишком поздно. Хотя для компании это отличный кейс, который подсветил проблему приживаемости топов из-за токсичности в их подразделениях.

    • @changerun
      @changerun Місяць тому

      Да, Алексей, жаль. Бывает такое безобразие к сожалению

  • @changerun
    @changerun Місяць тому

    ▶ Как измерять вовлеченность сотрудников? Скачайте готовую инструкцию: om.changerun.ru/eeanketa/?.be.IA_-TloR2ec

  • @user-hh4re6gf2l
    @user-hh4re6gf2l Місяць тому

    очень нравятся ваши видео, и это - не исключение. Очень интересно и полезно! Спасибо

  • @umidkhalikov2250
    @umidkhalikov2250 Місяць тому

    Как развивать благополучие?

    • @changerun
      @changerun Місяць тому

      См. следующие серии этого видео, через неделю и далее

  • @umidkhalikov2250
    @umidkhalikov2250 Місяць тому

    Как правило очевидные вещи и не делается, не видим, не оцениваем

  • @Relaxin8
    @Relaxin8 Місяць тому

    Я подписан и люблю ваш канал, но тут какие-то очевидные вещи

  • @user-it1zf8ir6w
    @user-it1zf8ir6w Місяць тому

    Да❤

  • @AlanSmith2306
    @AlanSmith2306 Місяць тому

    Очень интересно и познавательно! А самое главное, пересекается с информацией, которая есть в других источниках.

  • @annaklass85
    @annaklass85 Місяць тому

    Благодарю за ценные мысли и советы).

  • @romanrusu7180
    @romanrusu7180 2 місяці тому

    Слабенький бизнесмен

  • @Nureke91
    @Nureke91 2 місяці тому

    Ты че за крутой мужик!

  • @sute3314
    @sute3314 2 місяці тому

    4:00

  • @user-hh4re6gf2l
    @user-hh4re6gf2l 2 місяці тому

    Большое спасибо за это видео! Было очень интересно. Я считаю, что об этом мало сейчас говорят в России. Вас должно услышать больше людей!)

    • @changerun
      @changerun 2 місяці тому

      Спасибо, Иван. Приятно, что откликается. Тема начинает набирать обороты по моим ощущениям, и это радует

    • @normajinn5043
      @normajinn5043 2 місяці тому

      Больше денег, жилье и транспорт, релокационный пакет с учетом семейного полржения (что-то для ребёнка 4 лет, возможно абонемент на какие-то развивашки-подготовишки). Лично меня бы это мотивировало, готова работать 24/7 :))))

  • @user-po5dk1ds6j
    @user-po5dk1ds6j 2 місяці тому

    Постоянно прыжки в сторону), сам до конца не понимает о чем планировал рассказать, потому- что не реального практичного опыта, в голове только теория

  • @user-uz9gh8pb4p
    @user-uz9gh8pb4p 2 місяці тому

    мне кажется, многие забыли, что это простой пример как рассчитать, не привязывайтесь к уборщице.

    • @changerun
      @changerun 2 місяці тому

      Спасибо за поддержку, Екатерина. Именно так и было задумано))

  • @user-cx7eh7lp7b
    @user-cx7eh7lp7b 2 місяці тому

    Спасибо за качественный контент. С такими временными интервалами для возникновения связей у Вас даже знакомых не останется. Есть временные интервалы, при которых мозг способен без сильного искажения получать информацию - это 20 минут, 45 и 1 час. Какой должен быть знакомый - чтобы вы с ним 40 дней встречались и час продуктивно общались, вы просто надоедите друг другу. Здесь есть другая схема встречи, на начальном этапе общения два раза в неделю, не более часа. Далее раз в неделю, потом раз в 2 недели и раз в месяц. Следущий пример - давно не работает схема в общении с женщиной, где ты после фазы инициации, то есть 1 дня общения, выжидаешь 2 дня. Щас она забудет про тебя в течении дня, у нее таких пассажиров по жизни может быть неограниченное количество. Всё меняется кроме базы - Бехтерев, Черниговская, Гиппенрейтер, Ганнушкин, Карнеги, Кови. Берешь базу, дальше насколько фантазии хватит и желания работать с интернетом.

  • @user-tr6rv5zx3s
    @user-tr6rv5zx3s 2 місяці тому

    Спасибо! 😊

  • @user-it1zf8ir6w
    @user-it1zf8ir6w 2 місяці тому

    Александр, у нас руководство следит, чтобы сотрудники демотировались и увольнялись😂регулярно.

  • @user-wo6pe2ig3l
    @user-wo6pe2ig3l 2 місяці тому

    Свой квиздеж ласкает уши.делайте медитацию Випассана..там есть всё.

  • @VsyakiyPM
    @VsyakiyPM 2 місяці тому

    Подписался. Топ

  • @anvarikk
    @anvarikk 3 місяці тому

    👍

  • @PartizanRus
    @PartizanRus 3 місяці тому

    Привет. Автор насмешил. Пятилетка в СССР это и есть метод Питера Друкера, Планирование по целям. Посмотрите дату Плана Гоэлро. Там цель - Электрификация страны и она выполнена.

  • @user-hh4re6gf2l
    @user-hh4re6gf2l 3 місяці тому

    Спасибо за видео! Было бы ещё интересно посмотреть разбор о важности обратной связи от сотрудников к руководству. Например, мне кажется, что в моей компании многое можно было бы улучшить, если бы руководство регулярно собирало и прорабатывало обратную связь от сотрудников

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Да, Иван. Обратная связь от сотрудника к руководителю, мне кажется, даже ценнее чем наоборот!

  • @alenabaranova7635
    @alenabaranova7635 3 місяці тому

    Александр, спасибо. Жду новые выпуски. Очень полезно.

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Спасибо, Алёна

  • @user-it1zf8ir6w
    @user-it1zf8ir6w 3 місяці тому

    Всё Точно Александр!

  • @changerun
    @changerun 3 місяці тому

    ▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.13ClQfujim8

  • @anastasiagossmann5276
    @anastasiagossmann5276 3 місяці тому

    Три лидА? Это что за русский язык?! РекрутИнг, ударение на И, даже на английском

  • @user-jh7qj1du5i
    @user-jh7qj1du5i 3 місяці тому

    Вроде всё логично, вот только не понятно,почему при таких умных , квалифицированных специалистах, страна в такой жопе?

  • @AlanSmith2306
    @AlanSmith2306 3 місяці тому

    Очень интересно, и завлекательно, Но даже в крупных "современных" компаниях, очень много "постсоветского" стиля управления, и всё озвученное, резко контрастирует с конкретными руководителями. Хочется поработать в такой команде, где придерживаются такого здраого и логичного полхода к работе в целом, и к совещаниям в частности)

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Алексей, спасибо за фидбек. Правда это контрастирует с большинством, это так. И правда, такие компании есть, их количество постепенно пристает.

  • @Viktoria_Cat_21
    @Viktoria_Cat_21 3 місяці тому

    Прекрасно донесена ценность и выгода для всех сторон! Благодарность от всех HRов 😊 Мы верим, что в наше кадроводефицитное время, руководители начнут работать с командой для развития и удержания.

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Спасибо, Виктория. Рад и приятен отклик, человеческий и профессиональный

  • @user-it1zf8ir6w
    @user-it1zf8ir6w 3 місяці тому

    Ох Александр, если бы эти истины понимало наше руководство. Они так от них далеки.

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Ну, шаг за шагом. Наберемся терпения и что-то может поменяться. Не сразу, не у всех)

  • @user-uz9gh8pb4p
    @user-uz9gh8pb4p 3 місяці тому

    Что делать, если в оперативном совещании всегда 13 участников и на встрече все превращается в балаган.

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Возможные варианты: №1 - Найти хорошего фасилитатор и обсудить с этими участниками "Что у нас происходит? Что хотим с этим делать дальше? Как и что попробуем поменять на следующем совещании?". №2 - Обучить или найти хорошего модератора или фасилитатора (смотря какая культура в компании) этого совещания. №3 - Записать совещание, дать всем послушать (самостоятельно) и принести каждому 3 пункта предложения: что хорошо и стоит продолжать? что стоит перестать делать? что стоит начать делать или делать иначе? Думаю еще есть варианты, с этого бы начал...

  • @anvarikk
    @anvarikk 3 місяці тому

    Александр, спасибо Вам и вашей команде, что ориентируете нас в управлении командой и бизнесом в целом. Нынче очень много информации и сложность уже не в ее получении, а в связи разных компонентов, фреймворков и методологий. Вы внесли большой вклад в понимание, как это работает, в балансе и как этим управлять в зависимости от правил игры (культуры). Спасибо!

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Спасибо, Анвар. Рад, что помогает и откликается.

  • @user-uv1gs9hb4w
    @user-uv1gs9hb4w 3 місяці тому

    Как это засунуть в головы Красных руководителей? Ведь и грамотные, книжки читают, голова-дом советов, и мучаются от текучки и нехватки кадров, и один хер - жесткачат, качают стресс вокруг себя

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Не простая задачка, тут без желания вряд ли получится... Схватят кризис, сами найдут и обратят внимание. До кризиса - лучше не приставать)

  • @user-dp8ck7ou1e
    @user-dp8ck7ou1e 3 місяці тому

    Всегда, всегда, всегдаааа благодарная широкая улыбка для Александра! Очищенная от домыслов, кратко и стильно поданная. И всегда вовремя. Спасибо!

  • @changerun
    @changerun 3 місяці тому

    ▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.uAaVaJTwues

  • @crm8810
    @crm8810 3 місяці тому

    👍

  • @umidkhalikov2250
    @umidkhalikov2250 4 місяці тому

    Александр здравствуйте! А можно если можно, поделитесь пожалуйста опросниками! Заранее спасибо в любом случае!

    • @changerun
      @changerun 3 місяці тому

      Это мы не даем в открытом доступе) Можно приобрести услугу "чекап" и все увидеть на примере компании!

  • @changerun
    @changerun 4 місяці тому

    ▶ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: om.changerun.ru/eeanketa?.be.KSdxIGyOwe0

  • @toshka_beatrice2661
    @toshka_beatrice2661 4 місяці тому

    Сложно очень слушать из-за постоянных наводящих вопросов

  • @YuzhDag05
    @YuzhDag05 4 місяці тому

    звОнит. Сук. Перестань так говорить !

  • @user-bw1th6wv1n
    @user-bw1th6wv1n 4 місяці тому

    По сути личный помощник это прокладка для ленивых

  • @yuliya5202
    @yuliya5202 4 місяці тому

    Ржущая девка всё портит и мешает.